淮阴区：“三个坚持”强化招商引资工作
今年来，为切实提升招商引资成效，淮阴区以“三个坚持”为抓手，按下项目攻坚快进键，奋力开创淮阴高质量跨越发展新局面。
一是坚持扎实开展招商活动。拓宽招商引资渠道，常态化开展对外招商推介活动，每年举办2-3次招商推介会，广泛邀请行业龙头企业、产业链上下游企业、各地淮阴商会等，积极对外推介淮阴，宣传淮阴的资源优势、区位优势和政策优势，提高淮阴的知名度、影响力，吸引更多的客商来淮投资。提升干部专业素质，不断提升淮阴区招商引资干部的综合业务能力，利用“干部专业化能力提升大讲堂”专题培训和“精准招商组团”岗位锻炼等方式，切实提高招商干部的商务谈判能力、判断项目风险能力，打造一支懂招商、会招商、能招商的专业队伍，为更好地开展招商引资工作奠定坚实基础。并适当采用市场化方式选聘一批专业人才，充实到专业招商团队。。
二是坚持强化推动项目建设。更加注重项目推进效率，突出签约项目开工率、开工项目竣工率、竣工项目达产达效率。严把项目准入门槛，坚持招商引资项目信息分类评审机制，对招商项目的准入审批、资源供给、投资强度、税收贡献、社会效益等多个方面进行评审研判，避免低质低效项目落户；同时，定期对已通过评审的招商引资信息进行“回头看”，确保每个通过评审的项目有着落、有结果。加快项目推进步伐，建立签约未开工项目月会办机制，每月分条线召开签约未开工项目推进会，逐一落实每个项目的注册、备案、用地、环评等前期手续，有针对性地对每个项目进展情况和存在问题进行梳理和协调解决，为项目推进扫清障碍，助力早日开工。
三是坚持优化考核激励机制。加大项目考核分值，在区高质量跨越发展考核年度中，适当加大招商引资和项目建设的考核分值权重，引导全区各单位投入足够的时间和精力，促进各项工作落细落实。加大日常督查力度，综合运用线上、线下多种督查方式，加大项目督查力度和频次，坚持“周统计、月通报、季总结”，定期对外出招商、签约项目手续办理、在建项目形象进度、投产项目产出质效等事项开展专项督查。在项目督查中坚持问题导向，对问题项目及时下发提醒函或交办单，落实责任，抓出实效。
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