近年来，云南省普洱市思茅区坚持把开展主题教育与推动中心工作结合、与破解高质量发展难题结合、与为民办实事结合，切实督促项目加快开工、满负荷建设、超计划投资和尽量提前完工，层层传导推进项目的压力和责任，将主题教育成果转化为高质量发展的强大动力。

　　“清单式”任务指引推。为全力破解项目推进要素保障难题，全面梳理全区在建和拟建项目，确定重中之重及资源资产盘活项目、重点工业及招商引资项目、重点房地产和市政设施项目“三张清单”共80个项目及10项城市建设工作、4项城市管理工作、5个整体推进项目、4项“书记领航”项目，制定《思茅区2023年稳经济重点项目“三张清单”工作方案》，成立由区委书记任组长的工作专班，分项目、分行业逐项明确目标、任务、完成时限和责任领导及责任单位，坚持将投资工作项目化、项目管理清单化、清单任务责任化，形成全方位、系统性抓投资上项目的清单体系，为全年固定资产投资实现年初既定目标提供有力支撑。

　　“亮灯制”倒逼提醒推。聚力知行合一、以学促干，积极创新项目管理机制，实行重点项目“亮灯制”，由区重点项目领导小组办公室对项目进度进行动态监测，将监测结果与项目月度计划进行对标，根据项目快速推进、正常推进、没有推进等类别进行月度目标完成情况评估，完成目标进度亮“绿灯”、未达目标进度亮“黄灯”、未达目标进度且差距较大亮“红灯”，对工作不力、项目推进缓慢的，在全区通报。通过“亮灯制”倒逼各级领导干部担当作为，力促重大项目在规定时间内开工建设、有序推进、及早投运。

　　“常态化”督办压实推。根据亮灯机制实行通报机制，对推进缓慢，问题久拖不决，连续三次亮“红灯”的项目，进行常态化一线跟踪督导督查考核，综合运用书面督查、实地督查等方式盯任务、督进度、找症结、查责任、提质效，明晰责任清单制，深化督查提质效，督促项目包抓单位和业主将各项重点任务细化到岗位、量化到项目、具化到个人，形成了“事事有人抓，层层抓落实”的浓厚氛围。思茅区垃圾填埋场沼气发电项目头部台机组正式点火发电是思茅区多措并举加快重点项目建设的一个缩影。通过“亮灯”、追赶比等方式提高工作效率，激发了各乡镇、各部门“抓项目、促投资”的内生动力，为全区经济高质量发展注入“强心剂”。(思组轩 普洱市思茅区委组织部供稿)

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