招商运营物业打包委托24个月,海宁虹金村商业综合体104.9万元定标

一座村级商业综合体,把招商、运营、物业三件事一次性打包外委,成交价104.9万元、期限两年。中标的不是单一公司,而是「开发建设+城市运营」两家本地企业组成的联合体——这在镇村一级的商业载体运营里,是越来越常见的组合
中标金额
104.9034万元
服务期24个月
01招商、运营、物业三件事一次打包
结果公告于2026年10月12日发布,项目编号ZDGC2026-098,项目名称为虹金村商业综合体招商运营及物业管理项目。主要标的信息显示,服务范围为招商、运营、物业服务三项,服务期限自收到采购人出具的进场通知书之日起至24个月止,服务要求与服务标准详见招标文件
把招商和物业放进同一份合同,逻辑上是为了避免开业后常见的推诿:招商方说物业跟不上导致退租,物业方说招商引进的业态不符合定位。三者归口一家主体,责任链条就短了。对村级集体资产来说,自身通常不具备招商团队与物业体系的建设能力,打包外委是现实选择
02联合体中标 开发与运营能力互补
中标结果显示,中标供应商为浙江钱塘星城开发建设有限公司(牵头人)、海宁市长启城市运营管理有限公司(联合体成员),中标(成交)金额1049034元,供应商地址为浙江省嘉兴市海宁市长安镇开元路564号。公告未列废标结果
牵头方名称里带开发建设字样,成员方名称里带城市运营字样,两家都落在长安镇。联合体投标在这一类标的中被接受,说明采购人清楚:招商运营与物业管理是两种能力,一家公司未必同时具备,与其让某一方硬凑,不如允许两者组队、由牵头人统一担责

03期限从进场通知书起算 两年
服务期限写的是「从收到采购人出具的进场通知书之日起至24个月止」,而不是从合同签订之日起算。这个细节对服务商的排班与成本测算影响不小:人员何时进场由采购人掌握,服务商需要具备一定的弹性调度能力,避免因等待进场而空转
两年期在商业综合体运营里属于偏短的周期。招商爬坡通常需要半年到一年,真正产生稳定现金流的时间窗口并不宽裕,这也意味着服务商需要在开业前就把主力业态谈下来,否则很容易做成「刚培育起来就到期」
04评审与公告信息
评审专家名单为王维嘉、顾芳萍、於晓力(采购人代表)、严静静、何晔希,公告期限为自发布之日起1个工作日,其他补充事宜为无
采购人联系人为许先生,联系地址在海宁市长安镇环镇西路9号;采购代理机构联系人为许女士,联系地址为海宁市长丰路436号保安大厦10楼。代理服务收费标准与金额栏在公告中留空。这一类限额以下的镇村载体项目,公告披露的信息颗粒度通常较粗,意向服务商拿到招标文件后仍须就考核口径、人员配置、物业收支归属等条款逐项确认
项目亮点
104.9034万元
中标金额
24个月
服务期限
3项
招商+运营+物业
结语
104.9万元、两年期——海宁虹金村把一座商业综合体的招商、运营、物业一并交给了联合体
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